Some thoughts on health and healthcare

Inleiding: waarom “value” nu telt Waarde-gedreven gezondheidszorg (value-based healthcare, VBHC) draait om maximale gezondheidsuitkomsten die ertoe doen voor patiënten per bestede euro. In België werken algemene ziekenhuizen binnen een gesloten nationale enveloppe — het Budget Financiële Middelen (BFM) — die halfjaarlijks wordt vastgesteld en verdeeld over instellingen. In januari 2025 bedroeg het BFM voor algemene ziekenhuizen 9,62 miljard euro; het BFM vertegenwoordigt ~37% van de ziekenhuisomzet, naast artsenafdrachten (retrocessie) en farmaceutische inkomsten. De B-onderdelen dekken de werkingskosten; B2 (klinische diensten) is het grootste segment, gevolgd door B1 (gemeenschappelijke diensten) en B4 (forfaits en contracten). Een aantal netwerk- en kwaliteitsprojecten (bv. HOST, datacapabilities) wordt eveneens via het BFM (deels) ondersteund. Deze contouren bepalen waar VBHC de meeste financiële én klinische impact kan maken.  1) Strategische maatregelen (3–5 jaar) 1.1. Formul...

Inleiding In de belgische gezondheidszorg, en specifiek in Belgische ziekenhuizen, speelt de verpleegkundige codering van zorggegevens een cruciale rol in de organisatie van zorgkwaliteit en de toekenning van financiële middelen. De Minimale Ziekenhuis Gegevens (MZG) en het Budget Financiële Middelen (BFM) zijn belangrijke instrumenten voor de rapportering van zorgdata, waarbij correcte codering van verpleegkundige gegevens (VG-MZG) essentieel is om de zorgverlening adequaat te monitoren en te financieren. Hier wil ik de de strategische, tactische en operationele maatregelen bekijken die een Belgisch ziekenhuis kan nemen om de capaciteit en kwaliteit van zijn verpleegkundige codering te verbeteren. Daarnaast wil ook de belangrijkste belemmerende factoren bekijken voor de optimale registratie van verpleegkundige gegevens. 1. Strategische Maatregelen: Ziekenhuisbreed en Lange Termijn Strategische maatregelen betreffen ziekenhuisbrede initiatieven die de lange-termijnvisie over gegevenskw...

 Inleiding Het verbeteren van de capaciteit en de kwaliteit van zorg op verpleegafdelingen in Belgische ziekenhuizen vraagt om een holistische benadering die zowel strategische, tactische als operationele maatregelen omvat. Deze maatregelen moeten niet alleen gericht zijn op het verbeteren van de zorg, maar ook op het optimaliseren van de werkprocessen, personeelsinzet en patiëntveiligheid. 1. Strategische Maatregelen (3–5 jaar) Strategische maatregelen zijn gericht op lange-termijnverbeteringen die de fundamenten leggen voor een duurzamer en efficiënter zorgmodel. Investeren in digitale zorginfrastructuur: Elektronisch Patiëntendossier (EPD) en eHealth-integratie op een ergonomische, efficiënte en effectieve wijze optimaliseren. Dit maakt het gemakkelijker voor verpleegkundigen om toegang te krijgen tot patiëntgegevens en beslissingen in real-time te nemen. Telemonitoring en digitale zorgtools ontwikkelen, vooral voor chronisch zieke of oudere patiënten, om onnodige ziekenhuiso...