Het Antwerpse boosteren gaat zo snel dat het een ‘internationaal voorbeeld’ zou moeten zijn (NRC, 23 Dec. 2021)

 In Antwerpen wordt er tegen de sterren op geboosterd met het oog op de oprukkende Omikronvariant. Trots op het werk van Dr. Jan Stroobants  (ZNA-spoedarts, coördinator van VacCovid), de stad Antwerpen en alle medewerkers en de vele vrijwilligers die dit allemaal mogelijk maken (Het Antwerpse boosteren gaat zo snel dat het een ‘internationaal voorbeeld’ zou moeten zijn).

 


Popular posts from this blog

De financiële leefbaarheid van een Belgisch acuut ziekenhuis onder BFM, nomenclatuurafdrachten en supplementen

1. Inleiding: leefbaarheid is geen eenvoudige “winst per dienst” Voor Belgische algemene ziekenhuizen bestaat er geen publiek, uniform en eenduidig boekhoudkundig klassement dat per acute dienst exact aangeeft wat “winstgevend” of “verlieslatend” is. Dat zou bovendien sterk verschillen per ziekenhuis, algemene en financiële regeling, kamerpolitiek, case-mix, schaalgrootte, conventiegraad, ligduur, personeelskost en interne kostenallocatie. De onderstaande indeling moet daarom gelezen worden als een financieringslogische en empirisch onderbouwde schematisering , niet als een universele winst-en-verliesrekening. De kern is dat Belgische ziekenhuizen in hoofdzaak worden gefinancierd via een complex duaal systeem : enerzijds het Budget van Financiële Middelen (BFM), dat vooral verpleegkundige, niet-medische en werkingskosten dekt; anderzijds medische honoraria, waarvan artsen een deel afdragen aan het ziekenhuis. In 2023 bestond de omzet van algemene ziekenhuizen volgens 'Naar een gez...
Read more

Strategische aansturing van Belgische ziekenhuizen binnen het gesloten Budget van Financiële Middelen: van budgettaire concurrentie naar duurzame marktpositie en maatschappelijke zorgwaarde

Image
Samenvatting Een essay over externe en interne sturingsparameters, relatieve budgettaire prestaties en vroegtijdige indicatoren van strategische kwetsbaarheid. Het Belgische Budget van Financiële Middelen (BFM) creëert voor ziekenhuizen een financieringsomgeving waarin de relatieve prestaties van instellingen mede bepalend zijn voor hun budgettaire positie. Vooral in de herverdelende onderdelen van het BFM kan een ziekenhuis financieel terrein verliezen, zelfs wanneer de eigen activiteit of kwaliteit verbetert. Een duurzaam sterke positie veronderstelt daarom meer dan volumegroei: zij vereist een geïntegreerde beheersing van patiëntenstromen, case-mix, personeelscapaciteit, zorgprocessen, klinische uitkomsten en financiële prestaties. Dit essay verdedigt de stelling dat een Belgisch ziekenhuis niet primair moet worden aangestuurd op absolute productie, maar op de ontwikkeling van zijn relatieve, voor zorgzwaarte gecorrigeerde prestaties én de maatschappelijke waarde van zijn zorgverle...
Read more

Van ziekenhuistypologie naar geïntegreerd gezondheidszorgsysteem - een strategisch en politiek uitvoerbaar kader voor de hervorming van het Belgische ziekenhuislandschap in de Europese gezondheidsdata-ruimte

Inleiding De hervorming van het Belgische ziekenhuislandschap is noodzakelijk, maar haar succes zal niet worden bepaald door de vraag hoeveel ziekenhuissites voortaan het etiket universitair ziekenhuis, regionaal algemeen ziekenhuis, ziekenhuissite voor dagzorg of ziekenhuis voor intermediaire zorg dragen. De doorslaggevende vraag is of België erin slaagt deze typologie te gebruiken als hefboom voor een geïntegreerd gezondheidszorgstelsel waarin zorgprocessen, personeelscapaciteit, financiering en gezondheidsgegevens over institutionele grenzen heen worden georganiseerd. Op 24 juni 2026 bereikte de Interministeriële Conferentie (IMC) Volksgezondheid een politiek akkoord over een model met vier soorten ziekenhuissites: universitaire ziekenhuizen, regionale algemene ziekenhuizen (RAZ), ziekenhuissites voor dagzorg (ZDZ) en ziekenhuizen voor intermediaire zorg (ZIZ). Een RAZ moet in de eerste fase minstens 150 verantwoorde acute bedden en 200 erkende bedden van bepaalde beddentypes hebben...
Read more